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IF Initiative est une démarche d’innovation collaborative pour et avec les entreprises, initiée et pilotée par Carbone 4. Elle bénéficie par ailleurs du soutien de 6 équipes de recherche.Les travaux menés se concentrent sur la conception et la diffusion d’un nouveau standard pour la prospective et la stratégie des entreprises. L’enjeu est de les outiller pour mieux appréhender les transformations de leurs activités confrontées aux limites planétaires (climat, biodiversité, ressources), objectiver les discussions stratégiques avec leurs parties prenantes sur ces sujets et in fine construire des stratégies robustes.

Les travaux de IF Initiative s’articulent autour de 2 grands axes :

Le 1er consiste à élaborer et éprouver le nouveau standard pour la prospective et la  stratégie des entreprises.

Il se structure autour de deux activités :

1. L’exploration des « Futurs en Anthropocène » : nous y développons des capacités de construction de scénarios à l’aide d’une méthode originale, propre à IF.
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Ces scénarios décrivent comment pourrait se transformer l’environnement d’affaires des entreprises dans un monde fini, tant sous l’effet de l’évolution des modes de vie, de l’évolution de la technologie, que des contraintes imposées par l’environnement (objectifs climat et biodiversité, accès aux ressources et impacts du changement climatique). Ils comprennent des descriptions physiques quantifiées des secteurs d’activités et sont accompagnés de narratifs et d’éléments immersifs.

2. La fabrique de la « Stratégie en Anthropocène » : nous y développons des guidelines pour opérationnaliser la prospective stratégique à partir des scénarios IF Initiative. Plus concrètement, il s’agit de mettre au point un ensemble de processus d’analyse originaux permettant de répondre aux besoins opérationnels des entreprises à partir des données issues des scénarios IF, dans un format adapté.Par ex. : identifier les risques et opportunités business auxquels l’entreprise pourrait être exposée dans un scénario donné.Une chaire Carbone 4 - emlyon « Stratégie en Anthropocène » a été créée pour contribuer pleinement à ces travaux.

Les entreprises membres de IF Initiative sont étroitement associées aux développements (orientation, production, test) afin notamment de garantir le caractère applicatif du référentiel.

Le 2ème axe recouvre l’accompagnement et la mise en œuvre du standard dans une démarche d’amélioration continue. Cela comprend notamment :Des dispositifs d’accompagnement collectifs ou individuels (sensibilisation, formation, green teaming, etc.) Des travaux sur mesure pour approfondir des enjeux spécifiques (par exemple : focus sur la ressource lithium, sur les capacités de production d’électricité décarbonée pour la production de SAF, etc.). L’exploration collective de thématiques à partir du cadre développé dans IF initiative (par exemple l’hydrogène pour la décarbonation : où, comment, en quelle quantité, à quelle condition et quelles contreparties ?).

Rejoindre et contribuer à IF initiative, c’est obtenir dès aujourd’hui (2025) et demain (dès 2026) plusieurs bénéfices :
1. Être au cœur de la construction et ainsi s’approprier ce nouveau standard : les entreprises orientent et valident collectivement les travaux, arbitrent les choix techniques sur proposition de Carbone 4.
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2. S’enrichir de la dynamique d’un collectif d’entreprises pionnières (networking, travaux en groupe, retours d’expérience, partage de bonnes pratiques, expertises sectorielles couvrant l’ensemble des secteurs).
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3. Avoir un accès premium aux productions d’IF Initiative (ex.: immersions, visualisations et datasets avancés pour exploiter pleinement les scénarios).
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4. Être accompagné pour sensibiliser son organisation aux enjeux business de l’Anthropocène
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5. Engager la formation de ses équipes grâce à des dispositifs dédiés permettant tout autant de répondre à la CSRD que d’alimenter vos analyses stratégiques avec un cadre rigoureux

6. Renforcer sa marque employeur (une entreprise pionnière et engagée)

7. Accéder à moindre coût à un référentiel stratégique dédié aux défis de l’Anthropocène (mutualisation des efforts).

En évaluant l'empreinte biophysique des activités économiques, les scénarios de l'initiative IF aident à identifier les transformations nécessaires pour que ces activités (avec une vision sectorielle et de la chaîne de valeur) deviennent compatibles avec un ensemble donné de contraintes environnementales, liées aux ressources, sociétales et techniques. Cela permet aux entreprises d'explorer différentes configurations d'activités économiques en fonction de différents jeux de contraintes.Par conséquent, contrairement aux outils de prévision linéaires basés sur les tendances passées et les approches sectorielles cloisonnées, les scénarios d'IF Initiative ne cherchent pas à être prédictifs, mais exploratoires et systémiques. Ils intègrent de nouvelles dimensions telles que les contraintes environnementales (climat, pressions sur la biodiversité), la rareté des ressources, les évolutions sociétales et technologiques, et explorent la manière dont les différents secteurs économiques sont impactés et interconnectés à travers une approche systémique.
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Chaque scénario décrit à quoi pourrait ressembler les sociétés humaines dans la seconde moitié du 20e siècle (qq part entre 2050 et 2070).Des étapes intermédiaires peuvent être analysées, avec des jalons proches, sous réserve d'un travail de scénarisation supplémentaire.

Dans l'initiative IF, les évolutions techniques comprennent les gains d'efficacité énergétique et matérielle, l'extension de la durée de vie des objets, l'émergence de nouveaux objets ou de nouvelles méthodes de production, le changement des vecteurs énergétiques, la réduction des impacts directs des processus, etc. L'impact des technologies existantes et émergentes sur les industries est évalué, ce qui permet de mieux comprendre les futures opportunités de marché. En outre, chaque secteur est caractérisé par les principaux leviers techniques permettant d'atténuer les impacts environnementaux. En fonction des préférences exprimées dans chaque scénario et de la manière de s'inscrire dans les limites planétaires, certains de ces leviers sont (ou ne sont pas) activés pour chaque scénario.Enfin, les évolutions techniques ne concernent pas toutes les activités économiques, mais se limitent à celles qui sont les plus matérielles, au sens de l'extraction ou de la production de matières premières et d'énergie (activités en amont), ou de la transformation de matières premières en produits intermédiaires ou finis (activités en aval).

Même si ça n’est pas leur vocation première, les scénarios IF sont construits de telle manière qu’ils peuvent aider à satisfaire aux critères définis par la CSRD pour l'analyse des scénarios (risques de transition). Nos scénarios fournissent en effet des données utiles pour documenter les risques et les opportunités de transition, car ils se concentrent sur les flux sectoriels dans plusieurs scénarios contrastés.En outre, les scénarios IF ont l'avantage de couvrir simultanément les risques de transition et les risques physiques liés à la dérive climatique (et à l'érosion de la biodiversité). À noter qu’un travail collaboratif avec les sponsors de l’initiative est en cours pour préciser les besoins au niveau du reporting CSRD par les entreprises, et proposer une manière d’utiliser les scénarios IF pour y répondre.

Chaque scénario est élaboré à partir d'informations spécifiques à chaque secteur, en termes d’usages, de taille de marché, de performance technique (provenant des experts de nos entreprises partenaires et de l'expertise propre de Carbone 4), etc.Grâce à son approche multi-sectorielle native, IF Initiative permet ainsi de couvrir pour chaque secteur les risques liés à la disponibilité des ressources, aux rétroactions du climat, aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement, aux contraintes organisationnelles et réglementaires, aux évolutions sociétales. L'approche biophysique adoptée dans IF Initiative permet ainsi de quantifier l'évolution des activités de chaque secteur à travers les flux physiques sous-jacents, sous ces différents jeux de contraintes. On peut alors en déduire le niveau de transformation (et donc à la fois les risques et les opportunités) auquel chaque secteur est soumis.

De par leur nature même, les scénarios IF, construits autour des activités réelles des secteurs de l'économie confrontés à différentes contraintes et limitations, permettent d'identifier les risques futurs critiques tels que les tensions sur les ressources, les impacts environnementaux, les conflits géopolitiques, les changements sociétaux et réglementaires, permettant ainsi d’établir des stratégies proactives d'atténuation des risques.

Les scénarios intègrent des scénarios géopolitiques spécifiques, construits avec l'aide de différents experts dans ce domaine, et choisis avec nos entreprises partenaires. Ces scénarios s'articulent autour de 3 dimensions majeures : le niveau d’échanges entre blocs, l'état de la géopolitique de la décarbonation, et la distribution internationale du pouvoir. Ils impliquent notamment des hypothèses différentes sur les contraintes d'accès aux ressources (ou aux produits associés) dans chaque zone d'influence, et apportent également une certaine différenciation dans l'évolution des modes de vie et des systèmes de valeurs associés. Les changements réglementaires et les accords mondiaux pour évaluer les impacts sur les différentes industries et chaînes d'approvisionnement. Lorsque les hypothèses décrivant les scénarios sont compatibles avec le jeu de contraintes associé (on parle alors de “rebouclage physique”), les contreparties organisationnelles et réglementaires sont construites ex-post pour mettre en exergue des conditions de réalisation de ces scénarios.

Les scénarios donnent un aperçu des pénuries de ressources potentielles, ce qui permet de prendre des décisions stratégiques concernant l'adaptation de la chaîne d'approvisionnement et la diversification des ressources.En pratique, l'approche proposée par IF Initiative pour modéliser l'économie biophysique permet d'évaluer la demande en ressources critiques dans tous les secteurs de l'économie. En la comparant aux limites de la disponibilité mondiale (et régionale) de ces ressources, il est possible d'estimer le niveau de pression sur l'offre. Chaque scénario propose ensuite sa propre approche pour résoudre la concurrence entre les usages afin d'arbitrer l'accès à ces ressources.

D'une part, les limites planétaires sont traduites dans IF Initiative sous forme d'hypothèses : il s'agit soit de limites choisies (comme le budget carbone ou les surfaces forestières), soit de limites subies (comme les rétroactions physiques du changement climatique, la disponibilité de l'eau ou le taux de croissance de l'extraction du lithium). D'autre part, les scénarios détaillent un certain nombre d’impacts biophysiques (par ex. l'empreinte carbone, la consommation de ressources, les émissions de polluants) qui sont liées aux activités humaines, garantissant une conformité potentielle avec les objectifs ESG.

De la même manière que les scénarios mettent en évidence les risques commerciaux potentiels liés à divers ensembles de contraintes, ils permettent également de fournir aux entreprises des données solides pour définir les opportunités de marché futures dans chaque secteur (technologies durables, modèles d'entreprise conformes aux limites, etc.)